把握好团队建设的核心要素，礼品机经营管理就是这么简单

礼品机店一旦做大做强，就离不开不断向外扩充来扩大礼品机店的规模。为了确保扩充成功且有效，就离不开一支团队强大的团队。如何建设一支强大的礼品机店核心团队，我们一起来探讨一下吧。

礼品机店连锁经营和其它连锁企业所遇到的问题一样，在经营的过程中不同时期也会遇到不同的问题，基本会面临：启动期、扩张期、整合期、传承期四个阶段。

而在于启动期的时候，模式打造，团队建设，招商系统是关键。

今天，我们首先来看看如何让进行核心团队的建设：

什么是核心团队？

首先，企业的核心团队是由具有一致核心价值观的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。 

一只强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致，我们的核心价值观是锡恩提倡的商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，我们要建立一家客户导向型的公司，而不是为亲戚朋友提供栖息的场所。

团队建设里面必须要有的一点就是，团队里面有合适的人员，都拥有一致的目标。

合适的团队必须拥有合适的人员。一个高效的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。

团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行过程制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队领导要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。

经典的寓言故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"寓言故事揭示了很多吃大锅饭企业中的通病：目标不一致，其动力也不一样。

在我们礼品机店的日常管理当中，一定要把合适的人安排到合适的位置上，而不是随意配置，倾听员工的心声，了解员工所长，把员工都合理地安排到合适的位置上面去。虽然各个不同岗位的员工目标不一致，但其作为团队中的一员，团队精神导致他们的大目标一致。大家协调工作中的各个部分，最后形成一个整体的大目标。和员工有一致的目标，不要求一定要有一个大的目标，可以细细地分为一个个容易共同完成的小目标，再给予相应的鼓励，点燃员工的激情，使工作起来更加有冲劲！

最后值得一提的是，良好的团队建设离不开有效的沟通。“群策群力，集思广益”，是高效团队的惯用手法。一个好的团队必须拥有良好的沟通渠道，团队之间有组织的级别关系，但无沟通的阶级关系，团队中人人平等，好的创意，好的思路往往来源于一线的人员。团队领导在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。

营造积极进取的工作氛围

一个企业的运行，包含众多的个体，每个个体都有权利表述不同建设性的意见，有的人会感性情绪化，有的人理智睿智等。都要报以热烈掌声，诚挚地鼓励欣赏别人，尊重别人。因为这是个团队，不是个体，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,如果没有展示自我机会、共同的目标和愿景、共识的价值观的团队里就不可能形成真正的向心力；也不可能有协作意愿和协作方式；更不可能形成真正的凝聚力。

礼品机店的良好经营并不止单靠个人，尤其是连锁经营的时候，团队的努力必不可少。合理的人员安排、聆听团队的声音、合适的激励和一致的目标，才是礼品机店持续经营的根本！